高島屋とH2Oリテイって「勝ち組」だったんすか？ｗ

まあ所詮産経の記事だしなｗ
《苦境の百貨店業界、見えぬ生き残りへの道　譲り合えぬ“勝ち組” - SankeiBiz（サンケイビズ）http://www.sankeibiz.jp/business/news/100326/bsd1003260016000-n1.htm
　大型再編が相次ぐ百貨店業界で、最後の組み合わせとされた高島屋とＨ２Ｏリテイリングの経営統合が白紙撤回された。強者が弱者を救済する形の統合が多い中、両社は当時、「“勝ち組同士”の統合」（業界関係者）と注目されたが、経営戦略の違いを埋めきれなかった。先月には同じく“勝ち組”同士のキリンホールディングスとサントリーホールディングスの経営統合が破談したばかり。今回も双方の立場を崩さなかったがゆえに譲り合えない厳しい現実があったようだ。
　（中略）
　両社の統合は別の意味でも注目を集めた。それまではどちらかが主導権を握る形の経営統合が一般的だったが、両社は、苦境にあえぐ百貨店業界の中で、他社よりは優位な“勝ち組”とされてきたからだ。
　高島屋は大型再編が起きる３年前まで業界トップに君臨。ほぼ全国に店舗を展開して富裕層の顧客を多く抱え、百貨店事業以外にも収益力の高いデベロッパーを擁する。一方、Ｈ２Ｏは売り上げ規模こそ高島屋のほぼ半分だが、収益力に優れ、仕入れなど商品政策にも定評がある。今でも関西での存在感は大きい。
　両社の統合は「最強の百貨店グループになりうる」（百貨店関係者）と競合他社が警戒するほどだった。》
　「勝ち組」と言ったって、統合への話が出た時期既に百貨店業界ってどこももうダメかもしれないみたいな事言われてなかったっけ……？ｗ
それはそうと、高島屋鈴木社長とH2O椙岡CEOの会見のまとめ記事を合わせてよむと空気のズレっぷりが感じられて噴いたｗ
鈴木社長の言い分は、
《高島屋社長「商品戦略などで考えに差異」　経営統合断念で会見 - SankeiBiz（サンケイビズ） http://www.sankeibiz.jp/business/news/100325/bsd1003251858030-n1.htm
　−−今後の相手探しは
　「今の段階ではまったくない。必死になって（相手を）探すことはない」
　−−経営責任は　
　「毛頭考えていない」
　−−今後の生き残り策は
　「各地域、各店舗での消費者ニーズを把握し、各店で具現化する。そのための新しいビジネスモデルの構築を目指したい」》
とまあ高島屋一社で何とかなるという見解。片や椙岡CEOは、
《Ｈ２Ｏ会長「規模は競争力につながらない」　経営統合断念で会見 - SankeiBiz（サンケイビズ）http://www.sankeibiz.jp/business/news/100325/bsd1003252034034-n1.htm
　−−今後、高島屋と統合することはあり得るのか
　「将来はわからない。今回は終了ということだ。あいまいにするのはよくないので、はっきりさせる」
　−−統合中止について、率直にどんな感想か
　「高島屋の鈴木弘治社長と私で共通している感想は『大変勉強になった』ということ。この経験を生かせば（新たな業務提携で）次の展開がスムーズに行く」
　−−異業種を含めて、業界再編は活発化している
　「（一昨年の）リーマン・ショック以降、百貨店業界は必ずしも規模が競争力につながらないということがはっきりしている。今後起こる統合は、違った形になるのではないか」》
まだやる気かいｗｗｗ